人生若只如初见
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开工了,除了适应工作状态,制定新年的工作目标和计划之外,展望未来这一年,一直搁在心头的涨薪是否要提上日程了?

关于涨薪,最近在脉脉职言上就看到两条这样的留言:

初阶产品能力入门必修(图1)

▲ 截图自脉脉职言

很多起点学院产品交流群里的同学也有类似困惑:

  • 我想从运营转岗做产品经理,能拿多少薪资呢?

  • 传统行业想转产品经理,不想降薪转行该怎么做?

  • 我已经入行1年了,为什么还不给我涨薪呢?

产品经理的薪资总是个被热议的话题。

因为相较于很多岗位,产品经理岗位的起薪就更高一些,刚参加工作的应届生也能拿到7k左右。薪资往往也会随着产品从业经验的增长而增长。

但这也不意味着产品经理的工资就会一路顺畅地涨,就像许多产品新人正困惑那样:

我入行做产品都一两年了,老板为啥就是不给我加薪呢?

下面,我们就来分析一下问题出在哪了?

一、行业要求越来越高了

近年来,互联网行业里对于产品经理的要求是越来越高了,尤其是产品新人。

正如当下一些趋势:

  • 近两年能让人耳目一新的企业和产品越来越少,各细分的行业都有了难以企及的大头,行业规模在逐渐走向稳定;

  • 大厂产品岗的竞争愈发激烈,应聘者不乏留学生以及985、211等名校毕业的尖子生,相比之下,双非毕业的应届生和转岗人群就非常不占优势;

  • 几乎所有互联网公司对于产品岗的招聘要求都有所提高了,从“学习能力强、擅长沟通”转变为“需要能够独立负责某个产品版本或功能模块、有产品能力基础或经验的人”。

在整个行业里,腾讯的产品经理算是业内翘楚。前阵子,从脉脉职言上流传出了一则“腾讯内部邮件重新定义产品经理”的消息:12级以上的岗位才是产品经理。

初阶产品能力入门必修(图2)

▲脉脉职言上流传的“腾讯内部邮件重新定义产品经理”

要知道,“腾讯12级”是指年薪百万+期权的总监级别。如果以这样的标准来定义产品经理,对很多产品新人来说,要到达这个级别与高度,是难以企及的。

由此看来,不涨薪或者拿不到想要的薪资,很可能是因为行业要求水涨船高,而你却还没达到行业的要求。

二、你拿什么和老板谈涨薪呢?

对于刚入行的产品新人来说,老板更多会在你初入行的一年里关注你竞品分析、需求辨别和文档撰写、绘制原型和流程图等等这些最基本的单点技能。

其次则是观察你,是否能深度地参与产品迭代/开发的全流程:分析市场环境-发现用户痛点-挖掘需求管理需求-设计产品功能-评估及落地迭代。

这其中,更重要的是:你能否将流程中的每一个环节串联好,高效地和各个部门对接沟通,推进项目落地执行。

初阶产品能力入门必修(图3)

▲ 产品经理工作流程

分析到这里,根源上的问题就暴露了出来。表面上你烦恼的是老板不给你加薪,而从根本上来看,你真正的问题在于:

  • 竞品分析、需求撰写等产品基本功不扎实,被老板、团队质疑能力

  • 流程不熟悉,沟通不到位,在团队中找不到存在感和价值

  • 空有一颗想要升职加薪的心,却无法做出能让信服老板的成绩

所以,产品新人要想涨薪,就得让老板看到你的能力,那你就要从以下几个方面入手:

1、锻炼敏锐而深度的竞品分析能力

竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径,也是很好的学习途径。

如何去写好一份竞品分析,对于自己内部的需求分析及产品功能规划、产品的战略规划而言特别重要。

一份好的竞品分析文档主要可以分为七大主枝干:

初阶产品能力入门必修(图4)

竞品拆解的越多,自己看产品的感觉就越深入,对行业及自己产品的走向就越清晰。

2、深入了解需求,挖掘用户痛点

产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求,这个能力体现在“需求挖掘三板斧”上,即:

分析用户痛点的使用场景,继而收集并整理各方的需求来源,提炼用户需求,转化为功能点的迭代。

一个合格的产品经理需要确保,在接到一堆需求的时候,能够深入了解需求,透过用户痛点的现象,挖掘本质产品需求。

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▲ 需求过滤

3、具备逻辑清晰的原型设计能力

如今,招聘网站上的产品岗几乎都要求应聘者要会使用Axure、Visio等原型和流程图设计软件,因为这是实现产品设计和高效沟通的手段之一。

这里的关键点在于,要制作原型和流程图的过程中,要更加落地去思考,关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑,让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。

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▲ 交互原型图示例

4、能撰写完整全面的产品需求文档(PRD)

从我们发现用户痛点到需求挖掘、产品功能设计,最后输出一份完整的产品需求文档,这是一条完整的产品新人能力线。

产品经理需要将PRD当做产品来对待,目标用户就是老板、设计、开发、测试等人员,每个角色都有自己的用户需求,需要满足。

撰写一份PRD文档的原则是完整、准确、清晰、可执行,这样对产品相关的各岗位工作都有帮助,也让自己不再“背锅”。

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▲ PRD文档示例

5、产品运营统筹策划能力

一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的,并且能促进用户使用、提高用户认知的手段,都属于产品运营。

好的产品内容可以让用户对产品形成依赖,有趣的活动可以让用户更加活跃,及时唤醒召回老用户。

这就需要在产品设计的规划中提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活,从而收集用户反馈。

初阶产品能力入门必修(图8)

对于产品新人来说,掌握好以上5种能力,夯实自己的产品基本功,把自己的工作跑熟、跑通,再做出成绩来,升职加薪一定不会远。

那为了帮助产品新人们能够得到高效提升,掌握好产品基本能力和产品工作全流程,争取和老板谈到理想的薪资,在此向你真诚推荐起点学院联合腾讯课堂共同举办的【90天产品经理实战班】

这门课是依据腾讯产品经理能力模型打造的,由腾讯等大厂在职的产品经理亲授,带领大家系统学习大厂产品知识与方法论,掌握大厂产品的工作流程,并将这些理论知识化为实践,让大家都能收获一份用人单位认可的产品项目实战经验与产品作品集。

初阶产品能力入门必修(图9)

本课程已经开办了51期,帮助了7000+的产品新人快速成长,梳理产品经理系统知识,产出产品设计全流程文档,进而打磨出规范的产品作品集,积累高含金量的产品实战经验,最终达到大厂产品岗的用人要求。

课程内容上,经过人人都是产品经理社区10年沉淀,课研部门和大厂导师几十次精心打磨,经受过市场多次严苛检验。

51期班级即将在3月12日开课啦!现在报名课程可享开工优惠,立减200元!

抢先报名即可进班预习,详情可以扫码咨询学习顾问老师哦~

初阶产品能力入门必修(图10)

接下来,我将从以下4个方面来为大家仔细介绍这门课。

(一)在这门课程中,你将收获什么?

1. 告别野路子,建立系统的产品知识体系

在课程顾问老师和上千名0-2 岁学员的接触中,我们发现了大多数在此阶段,想入行/转岗同学们的普遍障碍:

  • 对产品经理角色认知不清晰

  • 想求职产品岗却不知从何准备

  • 产品经理入门知识结构不完整

  • 缺乏实战经验和作品集敲门砖

  • 没有成长圈子,没有行业人脉,单打独斗

  • 缺少权威机构背书

这些障碍会导致,大量 0-2 岁的新人无法快速找到一份靠谱、有前途的工作,即使在职,也很容易陷入低薪打杂的状态,无法得到高效成长。

所以,这门课程涵盖了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用,系统地覆盖了产品知识核心6大板块,帮助大家进行体系化地进阶学习。

在这里,你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识,体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

详细可以看课程学习地图感受一下:

初阶产品能力入门必修(图11)

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